（通訊員 吳嫦嬌）為深入貫徹落實公司高質量發展戰略，確保中長期計劃階段性任務、年度績效目標、重點工作任務的全面完成，持續激發員工內生動力，自2018年起，廣西中煙工業有限責任公司柳州卷煙廠在實施“戰略目標一體化”的基礎上，通過績效目標管理與項目管理、對標管理和管理診斷“三結合”，推動績效管理水平持續提升。

績效目標管理與項目管理相結合，助推績效評價水平提升。以部門績效中的KPI指標為目標，創建指令性課題，按照項目制進行管理，一方面，實現從“項目立項——過程監督——結題報告——項目評價與改進”的項目全流程管理；另一方面，實現了目標任務完成由單一的個體評價，到與專家團隊評價結合，達到“去中心化、去主觀化” 的科學評價。

績效目標管理與對標管理相結合，助推核心指標提升。將行業對標指標視為提升企業核心競爭力的關鍵性指標，納入績效目標并作為工廠關鍵績效指標（KPI）統一管理。周期性開展工廠指標與行業平均值、行業先進性等標桿的比對，分析各指標在行業卷煙工廠的排名。針對“短板”指標確立對標課題，不定期地組織到桿標企業有針性的學習，借助標桿的力量促進指標和工廠核心競爭力的提升。

績效目標管理與管理診斷相結合，助推指標持續改進。針對生產、財務、環保、信息化等專業領域的指標，運用管理診斷的方法，對指標的測算方法、指標的設定、指標的分解等方面開展管理診斷。通過專項討論會對指標的提升難點、提升空間及進行專項研討與診斷，解決部門的“痛點、難點和堵點”，幫助部門“小目標”的實現，助力工廠及公司“大目標”的實現。

通過“三結合”工作的推進，柳州卷煙廠有效激發全體干部員工的積極性、主動性和創造性。目前共創建了30多項KPI指令性課題，對標指標同比提升率達71.43%，擬定了17條績效管理診斷整改措施,較好地促進了績效核心指標、績效評價等方面的提升，增強企業發展內生動力，助力公司高質量發展。