（通訊員 劉俊）廣西中煙工業有限責任公司柳州卷煙廠將優化流程與健全制度作為工廠管理落地的雙輪軌道，印發《2022年體系及標準化管理工作方案》，聚焦“職能—流程—標準—指標”四位一體管控機制，梳理職能流程及端到端的業務流程，不斷提升管理效率。?

工作方案提出三項重點任務。一是完善工廠級“流程地圖”和產品實現模塊的職能藍圖，使各關鍵節點的流程與各職能流程匹配。分析產品實現流程各模塊現狀與未來規劃設想，推進工廠目標、采購、精益生產流程清單。二是優化體系檢查與綜合核查流程，將體系檢查與專業領域檢查融合。以專業領域各職能歸口部門檢查為抓手，改變常規體系內審模式，強化體系管理的聚焦和實效。三是加強標準制度的動態管理，提升標準制度執行力。落實流程動態化管理，強化標準制度執行監督檢查，增強用標準制度管人管事的規矩意識。

2022年，該廠將聚焦“四位一體”職能價值流程管控機制，開展基于卓越績效體系框架下的“流程地圖”構建工作，以問題為導向，運用管理診斷方法，圍繞快速響應和優質服務，提升工廠、部門和員工工作質量，不斷提升工廠管理成熟度，助力公司構建具有廣西中煙特色的高質量發展體系。