（通訊員 陳景華）為更好推進精益生產，全力提升制造業核心競爭能力，1月6日，廣西中煙工業有限責任公司柳州卷煙廠召開精益生產變革團隊組成討論會，從“三個維度”推進精益生產思維變革。

建立一個變革型的領導團隊。由工廠負責人擔當精益生產項目推進的第一推動者，選擇負責生產和車間工作的副廠長全面執行第一推動者意志，同時建立一個統領全局、精明強干、保障有力的精益生產項目組織，擔負著精益制造的組織策劃、實施指導、跟蹤評估，以及總結提高等職責讓精益生產項目組織在推進中起到舉足輕重的樞紐作用。

建立一個具有廣泛代表性的項目團隊。成立六個專業推進執行小組作為項目的執行層，組長由相關部門副科級干部擔任，副組長及組員面向全廠選拔人才，擬通過公開招募和組織推薦的方式，讓項目團隊集成不同專業、不同個性的人才，以便于項目團隊保持與各業務部門的緊密聯系，較好地做出合理的規劃并協調執行，同時使項目團隊成為一個能夠擁有跨專業知識的組織。

建設一個培育人才的基地。該廠定位項目團隊不僅是精益制造推進的中樞機構，更是培育人才的基地。通過在實踐中學習、鍛煉，把項目團隊成員培育成具有豐富經驗的精益制造理論和實踐骨干，然后分配到業務部門擔當更具挑戰性的工作，同時吸引新鮮血液充實到項目團隊。通過循環往復，凝聚人、發展人，并有力地領導精益生產項目的持續推進。