（通訊員 李婷）著眼于未來對“雙高”人才的需求，完善車間人才培養(yǎng)機制，提升高技能人才隊伍人數(shù)，打造一支“尖精專特”高素質人才隊伍，培養(yǎng)全面發(fā)展“六邊形”人才，實現(xiàn)人才發(fā)展與生產(chǎn)發(fā)展雙向提升。今年以來，廣西中煙柳州卷煙廠制絲車間打好人才培養(yǎng)“組合拳”，構建人才“強磁場”成效顯現(xiàn)。

強化人才培養(yǎng)策略，多維度“育才”。分模塊拓展人才培養(yǎng)路徑。根據(jù)人才隊伍現(xiàn)狀和員工發(fā)展需求，以人才需求為導向拓寬育才路徑。開辟了操作技能、技術技能、智能及創(chuàng)新人才等多個培養(yǎng)路徑，提供有針對性的成長平臺和培養(yǎng)措施。構建“黨建+”技能提升模式。通過黨支部書記督導、黨員小組長領學、黨員考評員輔導的方式，開展集中自學，導師答疑、模擬測試等，提升職業(yè)技能等級認定備考效果。

完善崗位“雙達標”，系統(tǒng)化“管才”。持續(xù)推進“雙達標”考評體系的建設。通過“題庫+教材”雙開發(fā)模式，已針對6個崗位開發(fā)出專業(yè)教材和題庫。完善修理崗達標評價。采用“1+2+4”模式開展維修崗位評估。每年一次綜合考評、每半年一次技能比武、每季度一次案例分析，以提升員工學習效果和長期成長。優(yōu)化操作崗達標評價。分模塊跟進，優(yōu)化考評機制，更貼近實際工作需求，推動“崗位雙達標”人才評價機制的切實執(zhí)行。

優(yōu)化管理機制，全方位“用才”。強化人才制度建設。通過梳理、完善車間人才管理相關制度，優(yōu)化崗位調整的條件和流程。修訂《員工績效管理實施細則》，強化績效的激勵作用，進一步激發(fā)隊伍活力。上半年，1名員工榮獲“廣西壯族自治區(qū)勞動模范”，1榮獲“柳州工匠”。強化人才梯隊建設。從制度入手，分級分類明確各崗位后備人才的選拔、培養(yǎng)、評估要求，在評估結果運用、薪酬待遇等方面進行優(yōu)化激勵，結合班組績效，推進人才梯隊建設的落地見效。

下一步，該車間將會持續(xù)構建高水平人才隊伍梯隊，提升隊伍專業(yè)化能力。搭建智能化人才培養(yǎng)平臺，提升智能專業(yè)化；持續(xù)推進“雙高”人才培養(yǎng)，提升技能專業(yè)化，發(fā)揮人才資源助力企業(yè)的高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設。

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