在繁忙有序的廣西中煙南寧卷煙廠卷包車間，有這么一支生產班組，他們擁有豐富的生產經驗，他們充滿著求索的創新精神，他們團結一心，用實際行動詮釋“匠心”與“責任”的深刻內涵，他們就是榮獲2024年“全國質量信得過班組”稱號的卷包車間乙班。

柔性生產，效率與質量并進

走進卷包車間，機器轟鳴，機臺產線上，一個個生產物料正有序流轉。車間乙班員工忙碌在各自崗位上，密切關注著設備運行參數，憑借豐富經驗和敏銳洞察力，及時發現并解決可能出現的微小故障，確保生產流程按計劃有序推進。

操作工在查看設備操作數據。（方茵 攝）

在“訂單式”的新生產模式下，班組采取月初預制化生產，通過開班熱機保障，深入分析各機臺情況，確保設備產能的充分利用，同時嚴格把控月尾收班的半成品數量，確保新模式下設備的有效生產作業率。

此外，班組推出“一機一品一策”，記錄不同機臺不同牌號的工藝性質，以滿足生產的多樣性需求，切實提升生產牌號切換的效率，確保換牌后的成品質量。

“得益于‘柔性班組’建設，班組實現通過科學應用‘人、機、料、法、環’管理手段，合理安排人力、物力資源，靈活應對生產調整，生產組織高效有序?！卑嘟M帶班長楊元清介紹道。一系列措施下，該班組的優等品率連續三年保持階梯式增長，設備有效作業率亦實現逐年攀升，不僅夯實了生產過程的穩定性，更取得了質量管控與效率提升的雙向突破。

人才培養，匠心傳承顯成效

人才是班組發展的核心競爭力，卷包車間乙班深諳此理。班組將人才培育視為一項長期任務，通過分階段、多層次的培養模式，打造出一支專業技能過硬、綜合素質突出的生產團隊。

基于車間人才培養制度，班組提出“4623”人才培養計劃——通過“4項職責”選拔后備骨干、“6種方式”鍛造操作精英、“2套計劃”加速新人成長、“3類路徑”培育質量專才，構建起覆蓋全員的技能提升網絡。員工在深耕本職的同時，通過跨崗位輪訓、多工序實踐，逐步成長為“精一門、會多崗”的復合型人才。此外班組還積極開展“我是機長”、A3改善報告等各項評比，以賽促學，鼓勵員工運用創新思維攻克生產中的疑難雜癥，搭建起一座知識更新與技能提升的“高速立交橋”。

維修團隊在查看分析設備運行狀態。（席梓菡 攝）

在各項人才培養方案下，卷包車間乙班取得豐碩成果。2024年，班組成功輸出創新方法大賽項目22件，QC項目3項，通過“老帶新”的方式讓青年員工深入參與車間項目，負責撰寫并獲得6項相關專利授權。有的放矢的人才培養策略，確保了每一位員工在自己擅長的領域發揮最大作用。

數智推進，智能引領向未來

在行業數智化發展的滾滾浪潮中，作為生產制造的基礎單元，乙班認真貫徹工廠數字化轉型安排部署，主動承接智能化項目和任務，積極探索數據驅動的智能化生產新路徑。

2024年5月，隨著車間CPS生產數據的全面集成和數據管理平臺的上線運行，乙班借助CPS數據搭建產量數據監控模型，將生產信息實時傳輸至生產調度后臺，實現了產量的精準監控。同時，通過CPS收集機臺傳感器數據，建立維修監控大屏，對設備進行實時狀態預警，實現設備維護從被動到主動的轉變，設備有效作業率得到有力保障。

針對設備故障信息填寫繁瑣的問題，乙班成立技術攻關小組，成功將“每日故障”“一機一策”表格接入企業微信鏈接，當班操作工只需在手機上輕松點擊，即可完成信息填報?！耙酝畔⒊浶瓒啻伪疾ǎ缃褚绘I操作高效又便捷。這些數智化建設成果，不僅極大減輕了操作人員的工作負擔，也有效提高了故障處理效率?！币野喟b機操作工吳朗說道。

未來，南寧卷煙廠卷包車間乙班將堅守“匠心助生產，質量立標桿”的理念，在生產管理上持續優化創新，在人才培養上深耕細作，在數智化浪潮中勇立潮頭、破浪前行，用實際行動生動詮釋“全國質量信得過班組”的深刻內涵，為“精益企業”建設貢獻力量。（文：龐程 來源：廣西中煙）